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Azancot, orgullosa de sus 4 años al frente del SEPE; “si finalmente me voy, me daría pena”

Con motivo del posible fin de la etapa de Esther Azancot al frente de la Dirección Provincial del SEPE debido a la entrada del nuevo Ejecutivo, MELILLA HOY ha querido realizar una entrevista a la todavía directora para conocer de primera mano su visión acerca de los resultados de sus cuatro años al frente de la gestión del SEPE. Azancot, que se mostró orgullosa de su trabajo y de su equipo, destacó las actuaciones llevadas a cabo sobre la Oficina de Empleo y en relación a las políticas activas de empleo llevadas a cabo estos años. Pese a que no ha hablado todavía con la nueva delegada, Azancot mostró su disposición de seguir ocupado el puesto. Con motivo del cambio de Gobierno y del posible fin de la etapa de Esther Azancot al frente de la Dirección Provincial del SEPE, MELILLA HOY ha planteado una entrevista en la que la directora provincial hace un repaso de los logros de su equipo durante los cuatro años que ha tenido, por el momento, para trabajar por el empleo, al servicio de los melillenses.
P. ¿Qué han significado para ti estos 4 años al frente del SEPE? ¿Cuáles han sido los mayores logros de esta Dirección?
R. Para mí estos cuatro años han sido como si llevara aquí toda la vida. Aunque yo vengo del Ministerio de Educación, de la Inspección, de estar acostumbrada a normativas, BOEs y este tipo de gestiones, la realidad es que este era un ministerio totalmente distinto. Como esto es un puesto de gestión, lo primero que hice cuando llegué fue ponerme a estudiar. Le dediqué un par de meses a estudiar, mañana y tarde, y a empaparme de toda la normativa relacionada con empleo, prestaciones, etc.
Esta Dirección Provincial es muy distinta al resto, porque tenemos la responsabilidad tanto del empleo como de las políticas activas de empleo, y yo estoy muy orgullosa del trabajo que hemos hechos, porque cuando llegué me encontré con una Oficina de Empleo con muchas carencias, una Oficina de Empleo que no había evolucionado al mismo nivel que la oficina de prestaciones. Algo que he conseguido ha sido implantar la cita previa en el departamento de orientación, […] la renovación de la demanda por teléfono, […] la instalación de una máquina expendedora de números, la instalación de una nueva pantalla enorme donde van saliendo los números… en ese sentido, estoy bastante orgullosa porque la Oficina de Empleo ha mejorado bastante.
En materia de políticas activas de empleo, el trabajo de esta Dirección ha sido también enorme.
P. ¿Cuál es la situación de la Oficina de Prestaciones?
R. La Oficina de Prestaciones va por picos; el mayor volumen de trabajo lo tenemos al finalizar el Plan de Empleo, cuando vienen todos los trabajadores de golpe a solicitar sus prestaciones (están dando cita a ocho días vista) y, aunque normalmente contamos con refuerzos de personal en verano, la impugnación de las listas de interinos ha provocado que, a nivel nacional, no haya ningún refuerzo de los que se contratan normalmente para cubrir las vacaciones o reforzar la plantilla en épocas de presión.
Para todo lo relativo a la Oficina de Prestaciones, hay que dar mucho la lata -a mi me han llegado a preguntar que dónde trabajo, si aquí o en Madrid- porque si no te ven, tienen muchísimas cosas, y se pueden olvidar.
P. ¿Qué ventaja hay en el traslado de la gestión del Plan de Empleo de la Delegación del Gobierno al SEPE?
R. A nivel del ciudadano, no tiene ningún efecto. Al ciudadano lo que le importa es que la selección de los trabajadores para el Plan de Empleo sea lo más objetiva, lo más transparente y lo más clara posible. Por eso, siempre me he preocupado, cuando se publica la selección, de explicar al máximo por qué se ha elegido a “fulanito” y no a “menganito”; dejar muy claros los criterios de selección determinados por la Comisión Ejecutiva. Esta iniciativa, provoca que haya menos insatisfacción con la asignación de plazas; las alegaciones se contestan individualmente.
P. ¿Cómo se explica que Melilla siempre esté a la cabeza del paro?
R. Melilla tiene una gran masa de población que no tiene formación alguna, ni básica ni profesional; hoy en día, eso provoca una empleabilidad nula. Cambiar esto es uno de mis retos, y estoy consiguiendo que estas personas vayan saliendo de esa encerrona. Además, hay una cultura de estar siempre apuntado al paro; a lo mejor estoy haciendo otras cosas,, pero me apunto al paro (como los estudiantes). Hay paro, pero las cifras oficiales son superiores al paro real.
Al mismo tiempo que suben las cifras de paro, sube la afiliación a la Seguridad Social… eso también indica que está saliendo a flote, por la presión de la inspección de trabajo, parte de la gran economía sumergida que hay en la ciudad, algo que afecta mucho también a las cifras de paro.
P. Hay quien critica el problema del subvencionismo en la figura de los planes de empleo, ¿tiene sentido la crítica hacia los planes como “pan para hoy y hambre para mañana”?
R. Las críticas tienen que ser siempre constructivas. Puedes decir que lo que hay no vale, por los motivos que sean, pero lo que sí que valdría sería esto… Yo todavía no he encontrado a nadie que haya sabido plantear una alternativa. Hasta ahora, lo que hay es trabajo coyuntural y eventual, pero con una buena remuneración y con una experiencia. Para cualquier otro trabajo, siempre te valdrá la experiencia acumulada, precisamente la experiencia que piden en las ofertas de empleo. Lo que se consigue con el Plan de Empleo, es que los trabajadores obtengan esa experiencia; no es la panacea, pero son contrataciones, y ayudan a las personas desempleadas.
P. ¿Qué expectativas tienes con respecto al próximo equipo de la Dirección Provincial del SEPE?
R. No conozco a nadie del nuevo equipo de Gobierno, nisiquiera conozco a la nueva delegada porque nunca hemos coincidido, aunque me han invitado a su toma de posesión y asistiré encantada, a saludarla, felicitarla y desearle lo mejor, porque lo mejor para ella será lo mejor para los melillenses. Lo cierto es que no he hablado todavía con ella, porque es lógico que tenga presiones más intensas (relacionadas con las FCSE y la frontera); yo tengo intención de continuidad, salvo que se produzca un cese, porque este puesto requiere que la Ciudad Autónoma proponga los nombramientos y ceses, y si bien la decisión recae sobre la Administración General del Estado, la Ciudad me ha ratificado en mi puesto; si la delegada tiene a bien mantener mi situación, no tengo ningún problema en seguir gestionando la dirección provincial.
P. Hay ciertos cargos muy técnicos, cuyos cambios ponen “patas arriba” la oficina…
R. Pues si este cargo no se considera técnico… mala cosa.
P. ¿No produce frustración que, cuando parece que mejora la situación a nivel nacional, puedas acabar dejando el puesto?
R. Estos puestos son eventuales, el que llega a esta situación considerando el puesto como propio, mala cosa hace, porque al final sí que te vas a llevar esa frustración. Es evidente que el cambio ha sido traumático, ya que nadie lo esperaba, pero puede ocurrir porque está dentro de la legalidad y es plenamente democrático; a mi me da pena, si finalmente me voy, el no poder terminar algunos proyectos, pero no frustración.
P. Eres profesora de matemáticas, trabajabas en la inspección. ¿Volverías a la inspección o al instituto?
R. Yo tengo plaza de profesora de matemáticas desde 199 en el Enrique Nieto, estuve 20 años dando clase de matemáticas antes de pasar a la Inspección de Educación, pero lo hice opositando a un puesto de “inspectora accidental”, por lo que, cuando accedí a la Dirección Provincial, sabía que perdería mi plaza en la Inspección. Es por ello que, cuando termine aquí, volveré a mi plaza de matemáticas en el Enrique Nieto, con todo el cariño del mundo, porque yo he sido una profesora de matemáticas vocacional, he disfrutado muchísimo explicando matemáticas y siempre me lo pasé muy bien haciéndolo.
Con el paso del tiempo, me di cuenta de que me gustaba el mundo e la gestión, motivo por el que di el salto a la Inspección, por lo que, si vuelve a salir una plaza en Inspección, probablemente me vuelva a presentar.

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Fernando Lamas Moreno

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